5月27日，广亚管理学院携手零牌顾问机构·CLP全球跨界学习中心，特邀松下电器（中国）前总裁、日本一桥大学中国交流中心顾问、北京工业大学客座教授、零牌顾问机构国际导师木元哲教授莅临广亚铝业，开展主题为“逆算营销·营销就是经营”的企业经营高端讲座，本次讲座还盛邀了中国跨界学习知名导师、华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授、中山大学MBA客座教授、零牌顾问机构首席顾问祖林教授担任翻译兼联袂分享嘉宾，如此重量级的讲师阵容使培训现场座无虚席，来自广亚铝业、广成铝业、广亚铝模、金凯盛、骏富金属、奥思科等集团兄弟单位的130多名管理人员均慕名而至，参加了这富有启迪的一课。
        本次讲座主要围绕战略性营销体系建设进行深入研讨，木元哲教授运用全球视角，立足中国实践，从经营的重要要点、营销是什么、逆算的营销：从客户开始逆算、利益最大化、逆算的营销：松下电器的案例、经营品质：全公司全部门的营销等六大篇章展开阐述，客观、精到、全面地分析了营销战略至关重要，企业要围绕销售管理和营销体系建设做市场分析、精确定位、精准营销，在抓订单的同时建设体系、培养团队，从而培养企业长期的市场营销能力。
        随后，曾在松下电器（中国）担任多年高管职务的祖林教授，有的放矢地分享了其对精益生产和世界级制造系统的研究心得及成功实践案例。祖林教授从事企业管理及咨询培训20多年，尤其擅长打造营销、研发和生产一体化管理模式，实现与商业模式和营销模式一体化运营。木元哲教授和祖林教授深刻、独到的案例剖解，形象生动的讲解赢得了受训人员的普遍赞誉，大家与讲师积极互动、精彩问答，现场气氛格外热烈。
        本次培训，是广亚管理学院根据当前中国经济呈现新常态的趋势下，为加快企业转型升级，行稳固本强基、提质增效发展之路而组织的一次前所未有的高端讲座，课程旨在引导企业管理者制定有效策略、科学配置资源、协同团队行动，构建“销·研·产”一体化作战的“水样组织”，从而推动生产经营创新，强化企业内部的市场化能力。