自中共十六大提出“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”以来，“两化融合”概念在社会发展中不断被赋予新解读，今天，两化融合管理体系已成为企业转型升级的重要抓手和战略落地的体系方法。为更好地适应时代发展，稳固企业根基，12月4日上午，两化融合管理体系贯标工作启动大会在广成铝业隆重召开，广亚铝业、广成铝业常务副总经理李英凯，广东惠能节能服务有限公司总经理陈文甸、咨询师王标，广亚铝业、广成铝业、广亚铝模各职能部门主管、体系内审员等30余人出席了大会。

      会上，李英凯常务副总表示，广亚铝业、广成铝业和广亚铝模能成为两化融合管理体系贯标试点企业，充分体现了各级政府领导对广亚铝业集团两化融合工作的肯定和支持。企业要实现真正意义上的转型升级，必须通过两化融合这场“工业革命”的考验，广亚铝业、广成铝业、广亚铝模将提高公司全员两化融合的意识，积极推进两化融合工作，寻求创新发展，从而提高企业的生产力和竞争优势。接过话筒，管理者代表、广亚铝模项目部部长吴铁利向与会人员简要陈述了开展两化融合工作的七个阶段性目标。

       接着，广东惠能节能服务有限公司陈总和王老师先后发言，两位来宾均对广亚铝业、广成铝业、广亚铝模的两化融合管理体系开展工作充满信心，承诺将以专业的服务咨询协助三家公司转型升级，争取一次性通过评估。随后，王老师为与会人员深度解读两化融合的必要性和重要价值。

       在充满挑战的2015年，广亚铝业集团从未停止改革创新的步伐，在集团董事会倡导的“敬天爱人”的管理理念指导下，各职能中心齐扛改革大旗稳步前行，不断寻求发展与突破。如今，新一支改革号角已奏响，“两化融合”管理体系工作正全面开展，为集团的增效发展添加有力的竞争筹码。